Stratejik düşünme; rekabetin kurallarını tekrar kuran, potansiyel büyüme yaratan, anlaşılmamış ve yaratıcı stratejileri keşfetmektir.
Stratejik düşünme doğru yönetildiğinde, işletme içerisinde yer alan başta yönetim ekibinin ve tüm çalışanların vizyonları ile oluşur ve bireysel yetkinliği gerektirir.
Stratejik planlama ise, işletmenin hayallerini oluşturduğu vizyonu gerçekleştirmek için tüm işletmeyi kapsayacak şekilde atılan adımların mega, makro ve mikro seviyede planlanmasıdır.
Stratejik planlamanın amacı; stratejileri yaratıcı düşünceler ile uygulanabilir yapmak ve stratejik düşünme sürecini desteklemektir.
Eğitmenler
Kimler Katılmalı
* İş dünyasında çalışan herkes
Katılımcı Adeti ve Gruplar
* 12-20 kişi
* 3-4 takım
Süre
* Offline 2 gün
* Online (interaktif) 4 yarım gün
Modüller
İnteraktif online eğitimlerde her bir modül arasına minimum 1 gün ara verilmesi tavsiye edilmektedir.
* Modül 1 : Strateji kavramı
– Strateji kavramı,
– Dünyadan ve Türkiye’den örnekler,
– Bireysel yetkinlik olarak stratejik bakış açısı,
– Takımda ve kurumda strateji,
– Hayal etmek ve eyleme geçmek,
– İşimde ve hayatımda stratejinin yeri nedir?
– ”Yolculuk Nereye” kitabı incelemesi,
– Beklenti ve tanışma
* Modül 2 : Gelecek Stratejisi
– ‘Gelecek Stratejisi’ anlatımı,
– Takım Çalışması yapılması,
– Takımların ürettiği sonuçlar anlatılıyor ve toplu halde yorumluyoruz;
– Öğrendiğimiz ana fikirleri çıkartıyoruz,
– Birey/Takım/Kurum olarak hangi kültürde hangi yetenekler bizi koruyacak cevaplıyoruz.
* Modül 3 : Stratejinin Dinamikleri + Ödev
– Stratejinin Dinamikleri Nedir?
* Mevcut Durum,
* Gidilecek Yer,
* Misyon,
– Vizyon,
– Stratejik Hedefler nasıl yazılıyor, nasıl okunmalı ve işimle ilgisi nedir?
– Mega-Makro-Mikro Hedefler,
– BEN bu resimde neredeyim?
– İşimde stratejik düşünerek nasıl daha iyi karar verebilirim?
* Modül 4 : Mega Hedefler
– ‘Stratejik Planlamada Hedef Seçimi ve Mega Hedefler’ çalışması yapılması,
– Takım Çalışması yapılması,
– Takımların çıktılarını yorumlanması.
* Modül 5 : Mega Hedefler Konsolidasyonu
– Mega Hedeflerin konsolidasyonu yapılır,
– Stratejik bazda yorumlanır.
– Departmanlar üstü ortak akıl kavramı burada yapılan çalışmalarla netleşir.
– Şirketin stratejiyi nasıl yönettiği anlaşılır ve stratejik bakış açısı şirket ile entegre olur.
– Takımlar fonksiyonel bazda tekrar oluşturulur.
* Modül 6 : Makro Hedefler + Ödev
– Takımlar makro hedefleri belirler ve ilgili kaynak tahminleri yapılır.
– Workshop sırasında takımların makro hedefleri stratejiye uyumlu hale getirmeleri beklenir.
– Örnek bir makro; mikro hedeflere bölünür.
– Bireysel harita çalışması ödevi verilir.
* Modül 7 : Stratejinin Uygulanması
– Stratejinin uygulama ilkeleri anlatılır.
– Uygularken dinamik stratejinin nasıl çalıştığı ve işleyişi detaylandırılır.
– Stratejik kararlar, krizde strateji, hızlı ve doğru karar alma kavramları örneklerle anlatılır.
– Stratejinin organizasyondaki rolü tarif edilir.
– Yönetim, Departman, Takım seviyesinde stratejinin nasıl yer bulduğu örneklerle zenginleştirilir, herkes büyük resmi kavrar.
* Modül 8 : Stratejiye Katkıda Bulunmanın Teknikleri
– Yeni bakış açısını kullanarak etki ve yetki alanında pro-aktif olarak stratejilere katkıda bulunmanın teknikleri anlatılır.
– Takım çalışmaları yapılır.
– Stratejik bakış açısı ile fikirler ve projeler geliştirilir.
– Takım çalışmaları sunulur.
– Yorumlanır.
– Kapanış konuşmaları ile workshop biter.
