OKR Nedir? Şirketlerde nasıl uygulanır? Başarılı OKR Uygulama örnekleri nelerdir? Performans yönetimine katkıları nelerdir?
OKR hangi kurumlarda uygulanabilir? OKR ile yönetimin faydaları ve avantajları nelerdir? Hedef belirleme yönetimi ve OKR İlişkisi nasıldır? OKR bir performans değerlendirme sistemi midir?
OKR Süreci nasıl tasarlanır? Sonuçları nasıl değerlendirilir? KPI ile farklılıkları nelerdir?
Bütün bu soruların cevabını istiyorsanız buyrun bu eğitimde birlikte arayalım.
Kazanımlar
* OKR Tanıma
* OKR Örnekleri
* OKR İyi şirket uygulamaları
* OKR Sistematiği
* Başarı Kriterleri
* OKR Kurulumunun Adımları
* OKR Döngüleri
* Sürecin Değerlendirmesi
Eğitmenler
Kimler Katılmalı
* Üst ve orta kademe yöneticiler,
* OKR ve yeni nesil performans yönetimine dair yeni bir bakış açısı kazanmak isteyen diğer tüm çalışanlar
* İş dünyasında çalışan herkes
* Gelecek ile ilgili hedefleri bulunan herkes
Katılımcı Adedi ve Gruplar
* 12-15 kişi
Süre
* Offline 2 gün
* Online 2 gün
Modüller
Modül1: OKR Temeller
– OKR Geçmişi ve iyi uygulama örnekleri
– OKR nedir?
– KR nedir?
– OKR döngüsü nasıldır?
Modül2: Yönetimde OKR Uygulamaları
– OKR ile yönetimin avantajları
– OKR ile yönetimin olası zorlukları
– OKR Kurulum Süreci
– Misyon Tanımlama
– Strateji Tasarımı
– İlke ve Değerler Çalışması
Modül3: OKR Hazırlık Süreci
– Objektive nasıl olmalıdır?
– KR nasıl olmalıdır?
– KR türleri nelerdir?
– OKR takvimi nasıl hazırlanır?
– Sürecin Kritik Aşamaları
– CFRs
– Conversation: Check ins
– Feedback: Geri Bildirim
– Recognition : Takdir
Modül4: OKR Değerlendirme
– OKR Örnekler
– OKR ve KPI arasındaki ilişki
– Ölçüm ve Değerlendirme
– Grup Çalışması: Departman OKR Belirleme
– Grup Çalışması: Şirket OKR Belirleme
