Stratejik Liderlik ve Stratejik Proje Yönetimi
İşletmeleri yarına taşıyan liderlerin pro-aktif ve stratejiye uygun taktikleri hayata geçirmesini; takımlarına ilham olmasını sağlar.
Eğitmenler
Kimler Katılmalı
Orta ve üst düzey yöneticiler
Katılımcı Adeti ve Gruplar
* 12-20 kişi
* 3-4 takım
Süre
Offline 3 gün
Online (interaktif) 6 yarım gün
Modüller
İnteraktif online eğitimlerde her bir modül arasına minimum 1 gün ara verilmesi tavsiye edilmektedir.
Modül 1 : Strateji
Strateji Kavramı
Dünyadan ve Türkiye’den örnekler,
Bireysel Yetkinlik olarak Stratejik Bakış Açısı,
Takımda ve Kurumda Strateji,
Hayal etmek ve eyleme geçmek,
İşimde ve Hayatımda Stratejinin Yeri Nedir?
Yolculuk Nereye kitabı
Modül 2 : Takım Çalışması
Gelecek Stratejisi’ anlatımı
Takım Çalışması yapılıyor.
Takımların ürettiği sonuçlar anlatılıyor.
Yorumlama
Öğrendiğimiz ana fikirleri çıkartıyoruz.
Ödev
Modül 3 : Stratejinin Dinamikleri
Mini Ödev yorumlama
Stratejinin Dinamikleri Nedir? (Mevcut Durum, Gidilecek Yer, Misyon) Vizyon, Stratejik Hedefler nasıl yazılıyor, nasıl okunmalı ve işimle ilgisi nedir?
BEN bu resimde neredeyim
İşimde stratejik düşünerek nasıl daha iyi karar verebilirim?
Modül 4 : Stratejik Planlama Takım Çalışması
Stratejik Planlamada Hedef Seçimi ve Mega, Makro ve Mikro Hedefler ve Mega Hedefler için Takım Çalışması yapılıyor.
Takımların çıktılarını yorumluyoruz.
Modül 5 : Projelendirme
Proje kavramı
Projenin karakteristikleri ve projelerin amaçlarına yönelik konu anlatımı yapılır.
Projelerin kritik başarı faktörleri ve operasyonel/stratejik proje örnekleri verilir.
Modül 6 : Proje /Takım Çalışması
Projelerin başarısını belirleyen bileşenleri belirlemek için Takım Çalışması yapılıyor.
Takımların çıktılarını yorumluyoruz.
Projelerde dikkat edilmesi gereken noktalar içselleştiriliyor.
Modül 7 : Önceliklendirme
Takımlar halinde stratejik değeri olabilecek olan projeler takım çalışmalarında beyin fırtınası ile listeleniyor.
Fayda/Zorluk matrisi anlatılıyor ve projelerin takımlar tarafından önceliklendirme yapılıyor.
Modül 8 : BOSCARD Tekniği
BOSCARD tekniği ile seçilmiş projelerin takımlar halinde çalışması yapılıyor.
Projeler sınama testine girmek üzere takımlar tarafından anlatılıyor.
Takımlar geri bildirimleri not alıyor.
Modül 9 : Analiz
Paydaş analizi, Risk analizi ve İş dökümü yapısı konularında anlatım yapılıyor.
Takımların gerçek hayattan kritikleri alınıyor.
Örneklerle farkındalık sağlanıyor.
Modül 10 : Haritalama
Paydaş analizi ve paydaş iletişim planı takımları tarafından hazırlanıyor.
Paydaş analizinde derinleşmek için empati haritası kullanılıyor.
Modül 11 : Risk Analizi
Takımlar tarafından geçerli proje için risk analizi yapılıyor.
Risk önleme faaliyetleri tanımlanıyor.
Modül 12 : Sunum
Projenin fizibilitesi takımlar halinde çalışılıyor.
Takımlar halinde sunumlar yapılıyor.
Projenin değerlendirmeleri jüriler tarafından yapılıyor.
Şampiyon takım seçiliyor.