Kurumsal Dönüşüm

Kurumsal Dönüşüm Eğitimi; hızla değişen iş dünyasında kurumların ayakta kalabilmesi, yenilenmesi ve rekabet avantajı yaratabilmesi için tasarlanmış uygulamalı bir gelişim programıdır. Program, dönüşümün sadece stratejik değil insan, kültür ve davranış boyutlarını da ele alır. Katılımcılar, kendi kurumları için dönüşüm yaklaşımını tasarlayarak, iletişim stratejilerinden uygulama ritmine, alışkanlık yerleştirmeden kültür yönetimine kadar bütünsel bir dönüşüm modeli geliştirir.

Eğitmenler:

Dr. Hakan Tetik

Fikret Güçlüer

Kimler Katılmalı

• Yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticiler

• Dönüşüm / strateji / insan kaynakları ekipleri

• Liderlik rollerinde yer alan yöneticiler

• Kurumsal gelişim, inovasyon ve kültür projelerinde görev alan profesyoneller

• Kurumunu geleceğe hazırlamak isteyen tüm liderler

Katılımcı Adeti ve Gruplar

      * 12-20 kişi

      * 3-4 takım

Süre

Offline 2 gün     

Online (interaktif) 4 yarım gün

Modüller

İnteraktif online eğitimlerde her bir modül arasına minimum 1 gün ara verilmesi tavsiye edilmektedir.

1. Modül — Kurumsal Dönüşümün Temelleri

• Dönüşüm türleri (dijital, kültürel, yapısal)

• İş dünyasının yeni gerçekleri

• Değişimin psikolojisi

• Dönüşümün organizasyonlara etkisi

2. Modül — Mevcut Durum Analizi ve Vizyon Tasarımı

• Kurum fotoğrafını çıkarma yöntemleri

• SWOT & PESTLE bakışı

• Dönüşüm vizyonu ve stratejik yön

• Kaynak ve öncelik planlama

3. Modül — Dönüşüm Liderliği ve Yetkinlikler

• Liderlik davranış setleri

• Direnci yönetme becerileri

• Hikâye anlatımı ve etki

• Çevik karar alma ve rol model olma

4. Modül — Kültürel Dönüşüm ve Davranış Tasarımı

• Kurum kültürünü değiştirme dinamikleri

• Mikro alışkanlıklar yaratma

• Çalışan deneyimini dönüştürme

• “Yeni iş yapma biçimi”nin yerleşmesi

5. Modül — Stratejik Yol Haritası ve Uygulama Modeli

• Öncelik seçimi ve OKR yaklaşımı

• İlk 30-60-90 gün eylem planı

• Dönüşüm projelerinin tasarımı

• Hızlı kazanımlar ve pilot uygulamalar

6. Modül — İletişim ve İç İkna Mekanizmaları

• Paydaş yönetimi ve iletişim ritmi

• Değişimi hikâyeleştirme

• Kurum içi kampanya teknikleri

• Katılım, angajman ve sahiplenme artırma

7. Modül — Ölçümleme, Veri ve Geri Bildirim Sistemleri

• Dönüşüm KPI setleri

• Çevik geri bildirim döngüsü

• Öğrenme ve adaptasyon

• Başarı izleme panoları ve ritimleri

8. Modül — Sürdürülebilir Kurumsal Dönüşüm

• Yayılım ve ölçekleme teknikleri

• Değişim elçileri modeli

• Alışkanlıklaştırma ve kültürleşme

• 6-12-24 aylık sürdürülebilirlik sistemi