OKR ile Hedef Yönetimi

Kuruma gerçek odak kazandıran, ekipler arasında güçlü bir hizalanma sağlayan ve başarıyı ölçülebilir hale getiren modern bir hedef yönetimi yaklaşımıdır. OKR sayesinde kurumlar yalnızca “ne yapılacağına” değil, aynı zamanda “neden yapıldığına” da odaklanır. Bu yapı, ekiplerin ortak bir vizyon etrafında toplanmasını, önceliklerini netleştirmesini ve performansın şeffaf bir şekilde takip edilmesini mümkün kılar. Aynı zamanda çalışanlarda sahiplenme duygusunu artırır, kurum genelinde çevik bir çalışma kültürü oluşturur ve sonuç odaklı bir başarı alışkanlığı geliştirir. OKR, hem stratejik yönü güçlendirir hem de günlük operasyonel kararların daha güçlü temellere oturmasını sağlar.

Eğitmenler:

Fikret Güçlüer 

Işıl Olut

Kimler Katılmalı

• Şirketinde hedef belirleme süreçlerini iyileştirmek isteyen yöneticiler 

• Stratejik planlama ve performans yönetiminden sorumlu profesyoneller 

• Takımlar arası hizalanmayı artırmak isteyen takım liderleri ve orta kademe yöneticiler 

• OKR metodolojisini şirketine adapte etmek isteyen İK yöneticileri ve gelişim uzmanları 

• Start-up kurucuları, scale-up yöneticileri ve büyüme stratejisi üzerinde çalışan ekipler

• Proje yönetim ekipleri ve proje liderleri 

• Şirket içinde şeffaf hedef takibini sağlamak isteyen tüm çalışanlar 

• KPI kullanan ancak OKR’ye geçiş yapmak isteyen ekipler ve yöneticiler 

• Performans kültürünü güçlendirmek isteyen tüm kurum içi liderlik rolleri

Katılımcı Adeti ve Gruplar

      * 12-20 kişi

      * 3-4 takım

Süre

Offline 1 gün 

Online (interaktif) 2 yarım gün

Modüller

İnteraktif online eğitimlerde her bir modül arasına minimum 1 gün ara verilmesi tavsiye edilmektedir.

Modül 1: OKR Felsefesi ve Temelleri

• OKR yaklaşımının çıkış noktası ve temel prensipleri 

• Klasik hedef sistemleri ile OKR arasındaki farklar 

• Organizasyonel odaklanma ve hizalanma kavramlarının açıklanması 

• Global şirket örnekleri üzerinden kısa inceleme ve tartışma

Modül 2: Etkili Objective Yazımı

• Objective kavramının ne ifade ettiği ve rolü 

• İyi yazılmış ve kötü yazılmış Objective örneklerinin incelenmesi 

• İlham veren, net ve yön gösteren Objective yazma egzersizi 

• Takım çalışmasıyla örnek Objective üretimi ve paylaşımı

Modül 3: Ölçülebilir Key Results Tasarımı

• Key Result kavramının açıklanması 

• Davranış odaklı değil, sonuç odaklı KR oluşturma prensipleri 

• Ölçülebilir, net, takip edilebilir KR yazma örnekleri 

• Küçük gruplar halinde KR geliştirme uygulaması ve değerlendirme

Modül 4: OKR Döngüsü, İzleme ve Değerlendirme

• Çeyrek OKR döngüsünün adım adım anlatımı 

• Haftalık check-in toplantıları ve takip ritüelleri

• Performans görünürlüğü sağlayan araç ve yöntemler 

• Uygulama: Mini OKR döngüsü simülasyonu 

• Takımların çıktıları paylaşması ve genel tartışma