End to End Product Management
Bu kapsamlı program, bir ürünün fikir aşamasından pazara çıkışı, ölçeklenmesi ve yönetimine kadar tüm yaşam döngüsünü kapsayan uçtan uca ürün yönetimi yetkinliklerini geliştirir. Katılımcılar; kullanıcı odaklı düşünme, pazar analizi, strateji geliştirme, roadmap planlama, dijital ürün geliştirme, çevik metodolojiler, ürün başarısı ölçümü ve büyütme gibi alanlarda gerçek uygulama temelli beceriler kazanır.
Eğitmenler:
Kimler Katılmalı
Ürün yöneticileri
Dijital ürün geliştiren girişimciler ve startup kurucuları
UX, pazarlama, teknoloji veya iş geliştirme ekiplerinde çalışanlar
Ürün yönetimi kariyerine yönelmek isteyen profesyoneller
Agile takımlarda görev alan ekip liderleri ve proje yöneticileri
Yeni ürün geliştirme süreçlerinde yer alan yöneticiler
Katılımcı Adeti ve Gruplar
* 12-20 kişi
* 3-4 takım
Süre
Offline 6 gün
Online (interaktif) 12 yarım gün
Modüller
İnteraktif online eğitimlerde her bir modül arasına minimum 1 gün ara verilmesi tavsiye edilmektedir.
Modül 1: Ürün Yönetimine Giriş ve Rol Tanımı
Ürün yöneticisinin misyonu ve organizasyondaki konumu
Ürün, proje ve program yönetimi farkları
Ürün yaşam döngüsü temel kavramları
Yetkinlik seti ve PM zihniyeti
Modül 2: Pazar Problemini Tanımlama
Problem keşfi teknikleri
İnsan odaklı problem tanımı
Değer boşluklarının belirlenmesi
Fırsat keşfi bakış açısı
Modül 3: Kullanıcı Araştırmaları ve İçgörü Geliştirme
Müşteri segmentasyonu ve persona yaratımı
UX araştırma yöntemleri
Müşteri dinleme – mülakat teknikleri
İçgörü çıkarımı ve sentez
Modül 4: Design Thinking ile Problem Çözümü
Empati haritası ve müşteri yolculuğu
Fikir geliştirme ve yaratıcı teknikler
Prototipleme yaklaşımı
Test ve öğrenme süreçleri
Modül 5: Ürün Stratejisi Oluşturma
Ürün vizyonu ve stratejik yön
Hedef belirleme ve başarı tanımı
Stratejik uyum ve paydaş yönetimi
Stratejiyi iletişime dökme
Modül 6: Fırsat ve İnovasyon Yönetimi
Trend ve teknoloji taraması
Rekabet, pazar ve ihtiyaç analizleri
İnovasyon kültürü ve pipeline yönetimi
Değer yaratma mekanizmaları
Modül 7: Roadmap ve Önceliklendirme Teknikleri
Roadmap seviyeleri ve yapısı
Önceliklendirme çerçeveleri
Alignment ve paydaş uyumu
Roadmap iletişimi ve güncelleme
Modül 8: Ürün Keşfi (Discovery) ve Hipotez Kurma
Problem tanımı ve hipotetik yaklaşım
Varsayımların doğrulanması
Discovery döngüleri
Test kriterlerinin belirlenmesi
Modül 9: MVP Tasarımı ve İterasyon Yaklaşımı
MVP nedir, ne değildir
Kapsam belirleme ve kritik özellik seti
Kullanıcı geri bildirim döngüleri
Öğrenme-yapma-ölçme modeli
Modül 10: Çevik Ürün Geliştirme Yaklaşımları
Çeviklik zihniyeti ve manifesto
Scrum, Kanban ve hibrit modeller
Sprint ritüelleri ve backlog yönetimi
Continuous delivery ve iterasyon
Modül 11: Teknik Temeller ve Yazılım Geliştirme Süreçleri
Teknoloji dünyasının temel kavramları
API, mimari ve entegrasyonlar
Teknik ekiplerle etkili çalışma
Ürün–teknoloji uyumu
Modül 12: Ürün Gereksinimleri ve Kullanıcı Hikayeleri Yazımı
User story ve feature tanımı
Kabul kriterleri oluşturma
Backlog planlama
Paydaşlarla doğrulama
Modül 13: Prototip ve UX Tasarım Süreçleri
Wireframe ve mockup üretimi
Kullanılabilirlik ilkeleri
Journey map ve etkileşim tasarımı
Kullanıcı testleri
Modül 14: Go-to-Market (GTM) Stratejileri
Konumlandırma ve değer mesajı
Lansman planı ve roll-out stratejisi
Kanal ve hedef kitle belirleme
Lansman sonrası takip
Modül 15: Ürün Pazarlaması ve Değer Teklifi Tasarımı
Value proposition canvas
Segmentasyon ve hedef müşteri
Teklif oluşturma ve paketleme
Mesajlaşma ve iletişim
Modül 16: Pricing ve İş Modeli Geliştirme
Fiyatlama stratejileri
İş modeli kanvası metodolojisi
Gelir mekanizmaları
Değer ve ödeme dengesi
Modül 17: Ölçümleme ve Ürün KPI'ları
Metric türleri ve çerçeveler
AARRR funnel uygulaması
North Star Metric yaklaşımı
Performans değerlendirme
Modül 18: Analitik ve Veri Odaklı Karar Alma
Veri okuryazarlığı
Dashboard ve analitik araçlar
Veri hikayeleştirme ve sunum
Karar alma için veri kullanımı
Modül 19: Büyüme ve Ürün Skalalama Stratejileri (Growth)
Growth loop yapıları
Edinim, aktivasyon ve tutundurma stratejileri
Viral büyüme modelleri
Growth case uygulamaları
Modül 20: Ürün Geliştirme Kültürü ve Organizasyon
Çapraz fonksiyonlu ekip yapıları
Alignment ve accountability
Kurum içi iletişim ritüelleri
Strateji–kültür uyumu
Modül 21: Risk Yönetimi ve Planlama
Varsayım testi ve risk modelleme
Risk matrisleri ve azaltma planları
Belirsizlik yönetimi
Adaptasyon stratejileri
Modül 22: Operasyon ve Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi
Ürün evolving / scaling döngüsü
Operasyonel gereksinimler
Versioning ve bakım süreçleri
Geri bildirim ve iyileştirme
Modül 23: Sunum, İletişim ve Etki Becerileri
Ürün sunumu teknikleri
Hikayeleştirme yaklaşımı
Paydaş yönetimi ve ikna
Kararları savunma becerileri
Modül 24: Kapanış – Vaka Çalışması & Strateji Sunumu
Uçtan uca ürün simülasyonu
Ürün strateji ve roadmap geliştirme
Takım sunumları ve geri bildirim oturumu
Kapanış, değerlendirme ve kişisel gelişim planlama